Reader Comments

usaha

by gor den (2020-07-10)


Setelah menghabiskan beberapa minggu terakhir bertemu dan mengobrol dengan pemilik usaha kecil di sekitar Essex, menjadi jelas bahwa mereka semua tampaknya menghadapi tantangan yang sama setiap hari.

Seperti yang saya perkirakan, mereka semua miskin sepanjang waktu dan ada perasaan terus menerus dari para pemilik atau direktur perusahaan ini bahwa mereka harus 'berpegangan tangan' dan di setiap sisi usaha mereka. Tetapi, seperti yang mereka katakan kepada saya, mereka mungkin tahu semua tentang usaha mereka tetapi kadang-kadang mereka membutuhkan dukungan dan bimbingan ahli untuk memastikan perusahaan mereka tumbuh dan meningkatkan keuntungan.

Beberapa tantangan yang mereka hadapi termasuk:

Pelanggan
Pelanggan adalah jantung dari usaha apa pun. Tanpa pelanggan dan pendapatan yang dihasilkan maka usaha menjadi ide yang bagus. Salah satu tantangan utama yang mereka hadapi adalah bagaimana menarik, mempertahankan, dan memaksimalkan pelanggan mereka?

Bagi saya, kunci untuk memenangkan peluang usaha https://babarafi.co.id/peluang-usaha/ ; usaha waralaba https://babarafi.co.id/usaha-waralaba/ ; usaha franchise https://babarafi.co.id/usaha-franchise/ baru dan memastikan retensi pelanggan adalah menyediakan tidak hanya produk atau layanan hebat tetapi menambahkan pengalaman layanan pelanggan yang hebat. Strategi perlu dikembangkan untuk memastikan pertumbuhan pelanggan ini dan memaksimalkan pendapatan dari pelanggan yang sudah ada.

Pemasaran
Banyak pemilik usaha yang bukan pakar pemasaran dan membutuhkan saran strategis dalam mengembangkan positioning usaha, rencana pemasaran, kampanye, dan memikirkan saluran yang ingin mereka promosikan melalui usaha mereka.

Tantangannya adalah untuk memungkinkan usaha untuk menceritakan kisahnya dengan cara yang memungkinkan usaha untuk tumbuh dan membangun keterlibatan pelanggan. Membawa pemasar yang berpengalaman ke dalam usaha baik di rumah atau sebagai konsultan untuk membantu mengembangkan strategi ini dapat memungkinkan pemilik usaha untuk fokus pada apa yang ia lakukan yang terbaik.

Waktu
Bagi banyak pemilik usaha tidak cukup waktu dalam sehari. Semua pemilik diulur waktu. Menciptakan lebih banyak waktu berarti kadang-kadang mengatakan tidak dan memusatkan perhatian pada apa yang penting untuk keberhasilan usaha.

Di sinilah pemilik usaha sering mencari saran eksternal dari seorang mentor usaha atau konsultan untuk membuat mereka fokus pada apa yang penting untuk pengembangan usaha.

Manajemen Keuangan
Sangat penting bagi usaha kecil atau menengah untuk mengelola arus kas mereka secara efektif tetapi kadang-kadang mengelola P&L tampaknya menjadi 'urutan hari ketiga' bagi sebagian pemilik usaha.

Mendapatkan nasihat keuangan yang baik dari seorang konsultan yang meluangkan waktu untuk menganalisis kinerja usaha, melihat debitor tua, menganalisis profitabilitas klien, dan menerapkan langkah-langkah perencanaan keuangan yang efektif untuk mengurangi risiko usaha yang masuk ke masalah keuangan.

Profitabilitas
usaha Perencanaan tampaknya sedikit renungan untuk beberapa pemilik usaha saya berbicara dengan, mereka bekerja lebih 'on the fly'. Perencanaan Tahunan harus dimulai minimal empat bulan sebelum akhir tahun keuangan dan harus dimulai dengan anggaran tahunan formal, memahami profitabilitas setiap klien / pelanggan, peluang pertumbuhan, perencanaan pengembangan usaha, dan analisis overhead yang diperlukan untuk melayani mereka. klien / pelanggan, memasarkan dan menumbuhkan usaha, menghasilkan pengalaman pelanggan yang hebat serta memberikan margin keuntungan yang berkelanjutan.

Pemilik usaha yang sukses menciptakan kekayaan dan menumbuhkan usaha mereka karena mereka memahami bagaimana membangun budaya di mana keuntungan berkelanjutan diberikan.

Proses
Banyak pemilik usaha tidak di semua proses yang terlibat dalam menjalankan usaha sehingga tantangannya adalah membuat proses yang terlibat dalam menjalankan usaha lebih sederhana. Di sinilah konsultan eksternal atau dukungan ahli dapat terbukti sangat bermanfaat.

Kegagalan untuk mengelola proses seperti penjualan, pemasaran, pengembangan usaha, membangun loyalitas pelanggan, manajemen operasional, pengembangan SDM dan karyawan dapat menyebabkan kegagalan usaha. Dibentangkan di berbagai fungsi usaha bukanlah cara terbaik bagi pemilik usaha untuk mengembangkan usaha mereka.

Lucemi Consulting adalah Konsultasi Pemasaran dan usaha Strategis yang berpusat di Colchester, Essex, Inggris.

Kami membantu pemilik usaha dan perusahaan dengan memberikan saran strategis untuk menemukan solusi yang tepat untuk tantangan usaha mereka. Kami menghadapi tantangan mereka, menganalisis masalah, dan membantu mereka secara kolaboratif untuk mendapatkan jawabannya.

Kami bekerja dalam kemitraan dengan klien, membantu mereka beradaptasi dan berkembang ke lingkungan usaha dan pasar mereka, membangun kemampuan mereka untuk memastikan perubahan nyata terjadi.

Kami bekerja dengan klien dalam penentuan posisi usaha, perencanaan dan pengembangan usaha, kinerja operasional serta strategi merek dan pemasaran.